Estás navegando por el archivo de unidad de genero.

Avatar de carmen

por carmen

El BOE publica la convocatoria de subvenciones a entidades de mujeres rurales de ámbito nacional para 2015

el 14 mayo, 2015 en Subvenciones

boeEl objeto de la presente orden es convocar, en régimen de concurrencia competitiva, las subvenciones para el ejercicio 2015, destinadas a entidades de mujeres rurales de ámbito nacional, previstas en la Orden AAA/652/2015, de 8 de abril, por la que se establecen las bases reguladoras de la concesión de subvenciones a entidades de mujeres rurales de ámbito nacional, para el desarrollo de actividades de colaboración y representación ante la Administración General del Estado, así como para la realización de actividades específicas de especial interés para impulsar el papel de las mujeres en el mundo rural.

Conoce la Disposición aquí

Podrán ser beneficiarias de estas ayudas las entidades previstas en los artículos 2 y 3 de las bases reguladoras de estas subvenciones. Consulta dichas bases, pulsando aquí

Avatar de carmen

por carmen

AYUDAS A LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA PARA ELABORACIÓN E IMPLANTACIÓN DE PLANES DE IGUALDAD

el 27 abril, 2015 en Subvenciones

-

-

boeCon fecha 27 de abril se ha publicado en el BOE (núm.100) la Resolución de 17 de abril de 2015, del Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades, por la que se convocan ayudas a la pequeña y mediana empresa y otras entidades para la elaboración e implantación de planes de igualdad, correspondientes al año 2015.

Estas ayudas están destinadas a pequeñas y medianas empresas y entidades de entre 30 y 250 personas trabajadoras que por primera vez elaboren e implanten planes de igualdad para el fomento de la igualdad efectiva de mujeres y hombres, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 49 de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres.

De acuerdo con lo establecido en el artículo 3 de la Orden SSI/1196/2013, de 25 de junio, por la que se establecen las bases reguladoras para la concesión de las subvenciones públicas destinadas a la pequeña y mediana empresa y otras entidades para la elaboración e implantación de planes de igualdad, la concesión de las ayudas previstas en la presente Resolución se realizará en régimen de concurrencia competitiva, de acuerdo con los principios de publicidad, transparencia, objetividad, igualdad, no discriminación, eficacia y eficiencia establecidos en el artículo 8.3 de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones.

La concesión de las subvenciones reguladas en la presente convocatoria tendrán como beneficiarias a las empresas, sociedades cooperativas, comunidades de bienes, asociaciones y fundaciones de entre 30 y 250 trabajadoras y trabajadores que, en el ámbito de las relaciones laborales, adopten por primera vez un plan de igualdad tendente a alcanzar en su organización la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la discriminación por razón de sexo. Podrán ser beneficiarias de las subvenciones reguladas en la presente Resolución todas aquellas entidades que, en el momento de presentar la solicitud, cumplan con los requisitos generales siguientes:

a) Estar legalmente constituidas y, en su caso, debidamente inscritas en el correspondiente Registro Público.

b) Tener personalidad jurídica propia y capacidad de obrar y no encontrarse dentro de los supuestos regulados por los apartados 2 y 3 del artículo 13 de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, lo que deberá acreditarse conforme a lo establecido en el apartado 7 del artículo citado. En el caso de comunidades de bienes este requisito deberán cumplirlo cada una de las personas comuneras.

c) Cualquiera que sea la forma jurídica que adopten, las entidades que opten a la subvención de planes de igualdad deberán tener una plantilla, en el momento de presentar su solicitud, no inferior a 30 y no superior a 250 personas trabajadoras.

d) Hallarse al corriente de sus obligaciones tributarias y de Seguridad Social, con vigencia en el día de presentación de la solicitud.

e) Haber justificado, en su caso, suficientemente las subvenciones recibidas con anterioridad, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 21 del Reglamento de la Ley General de Subvenciones aprobado por Real Decreto 887/2006, de 21 de julio.

La Solicitud de ayuda se presentará en el modelo “Anexo I” de la Resolución (puedes consultarlo aquí) y en un plazo de QUINCE DÍAS HÁBILES contados a partir del día siguiente al de la publicación de la presente convocatoria en el BOE (es decir, 15 días hábiles a contar desde el 28 de abril).

Animamos a todas aquellas entidades que cumplan los requisitos a que soliciten estas ayudas, implantar un plan de igualdad en nuestras empresas es una actuación muy importante y para nada costosa, simplemente son un conjunto ordenado de medidas tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de oportunidades y de trato de las trabajadoras y trabajadores y a eliminar las discriminación por razón de sexo. Ayudemos a conseguir una igualdad real y efectiva entre hombres y mujeres trabajadoras.

Avatar de carmen

por carmen

GDR Subbética valora positivamente el borrador del Plan de promoción de las Mujeres del Medio Rural.

el 8 abril, 2015 en publicaciones

484El GDR Subbética valora de forma muy positiva el borrador del Plan de promoción de las Mujeres del Medio Rural, elaborado desde el Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades, en el marco del Plan Estratégico de Igualdad de Oportunidades 2014-2016, puesto en marcha por el Gobierno de España. El borrador contempla muchas de las conclusiones obtenidas por este grupo durante la ejecución del proyecto LiderA “Unidad de Género del GDR Subbética”, sobre todo en lo relativo a actuaciones de promoción la presencia de mujeres rurales a puestos de responsabilidad y toma de decisión en los órganos directivos de cooperativas. Según José Luis Bergillos, presidente de GDR Subbética, “este hecho refuerza a nuestro grupo de desarrollo para continuar en este proceso de sensibilización, capacitación y empoderamiento de las mujeres para su incorporación en los órganos de toma de decisiones de las cooperativas y empresas en general”. El citado borrador tiene como principal objetivo mejorar la inclusión socio-laboral y la participación económica de las mujeres del medio rural, donde todavía se mantienen escenarios de desigualdad entre mujeres y hombres en un grado mucho más acusado de lo que ocurre en el medio urbano. El plan trata de integrar las acciones que en materia de promoción de las mujeres del medio rural desarrollan las diferentes administraciones, partiendo de la premisa de la colaboración. En estos momentos, el plan está configurado en su totalidad y acaba de finalizar la fase de consulta y participación pública. En el plan se desarrollan 51 acciones concretas, como las relativas a la priorización a las mujeres del medio rural en las convocatorias de proyectos y subvenciones relacionadas con Fondos Comunitarios; el impulso a la colaboración con entidades financieras al objeto de facilitar a las mujeres rurales una mejor capacidad de financiación de sus proyectos e iniciativas; la creación de una plataforma on-line de aprendizaje, demostración y excelencia, con la colaboración de las asociaciones de mujeres rurales, el impulso a acciones singulares en materia de conciliación y corresponsabilidad, que incorporen elementos de flexibilidad laboral, en pequeñas comunidades y municipios rurales, la creación de las infraestructuras necesarias para asegurar el acceso a la banda ancha en las zonas rurales o la adopción de medidas que permitan desagregar por sexo toda la información referida a personas en todas las actuaciones relacionadas con el medio rural, en particular las relacionadas con la política agraria común o el ya mencionado, sobre actuaciones de promoción de la presencia de mujeres rurales en los órganos directivos de cooperativas, en la que la participación de GDR Subbética ha sido más activa.

Avatar de carmen

por carmen

VISIBILIZAMOS A LAS MUJERES. MARY ANNING

el 21 mayo, 2014 en publicaciones

-

-

marybirdMary Anning, la paleontóloga que descubrió la extinción

Google conmemora hoy el 215º aniversario del nacimiento de Mary Anning, paleontóloga y coleccionista de fósiles inglesa conocida por sus importantes hallazgos de la época jurásica. Sus descubrimientos e investigaciones fueron claves para confirmar la teoría de la extinción de las especies y pusieron los cimientos de la teoría de la evolución por selección natural que formularía Charles Darwin 12 años después de la muerte de Mary Anning. Además, se puede considerar a la británica una de los padres fundadores de la ciencia que hoy conocemos como paleontología.

Mary Anning nació en el año 1799 en Lyme Regis, una localidad costera cercana a Dorset, en Inglaterra, en el seno de una familia de clase baja. Era aquella una época en la que la teoría creacionista aún era la teoría dominante y eran pocos los científicos que se atrevían a hablar de teorías evolucionistas. Fue Lamarck, en 1809, el primero que presentó una teoría reconocida sobre la evolución en su libro Filosofía zoológica.

Aún siendo una niña, con apenas 12 años, Mary Anning se topó de casualidad con su primer fósil jurásico. Estaba estudiando los restos de lo que en principio parecía ser un cráneo de cocodrilo, cuando se dio cuenta que aquello no era un animal normal. Lo que Mary Anning tenía en realidad en su poder eran los restos casi completos de un ictiosaurio, un dinosaurio marino procedente de la época jurásica. Mary Anning acaba de empezar, sin saberlo, su carrera como paleontóloga.

A los 22 años Mary Anning descubrió el primer resto fosilizado de plesiosaurio y se ganó al fin la admiración de parte del mundo científico. Para otros muchos, la idea de que una mujer fuera una geóloga de prestigio era aún demasiado sorprendente. Años más tarde Mary Anning decidió sacar partido económico de sus descubrimientos y abrió su propia tienda de fósiles, lo que atrajo a investigadores y paleontólogos de todas partes del mundo que acudían a la tienda de Anning para adquirir alguno de sus hallazgos.

Además de estos dos descubrimientos, Mary Anning realizó otras numerosas aportaciones al mundo de la paleontología. Sin embargo, el hecho de ser mujer, sus orígenes humildes y su religión impidieron a Mary Anning participar del todo en la comunidad científica británica de la época, si bien era conocida en los círculos de la época, aunque no con el reconocimiento que ha tenido posteriormente.

Mary Anning fallecía de cáncer de mama a la temprana edad de 47 años, pero sus descubrimientos dejaron una huella imborrable en el tiempo. Unos meses antes de morir, Mary Anning fue nombrada miembro honorario de la Sociedad Geológica, y años después de su fallecimiento, el escritor inglés Charles Dickens le dedicaba uno de sus artículos recordando las enormes dificultades a las que se enfrentó la paleontóloga británica.

 

Avatar de carmen

por carmen

Las cooperativas no dejan tocar poder a las mujeres

el 10 marzo, 2014 en publicaciones

-

Las mujeres sólo representan el 3,8% de los miembros de los consejos rectores. Los que tienen mayor presencia femenina, las de vino y lácteos.

El principio de igualdad entreDSC_0003 hombres y mujeres tiene una asignatura pendiente en las empresas y más concretamente en el “techo de cristal” a la hora de acceder a puestos directivos y participar en consejos de administración.

A finales del año pasado la Comisión Europea aprobó elaborar una directiva que fije como objetivo que las empresas cuenten con cuotas femeninas del 40% para el 1 de enero de 2020 (fecha que se adelantará al 1 de enero de 2018 en el caso de las empresas públicas).

En España sabemos que las grandes empresas apenas cuentan con mujeres en sus consejos de administración y con pocas en los cargos directivos. Pero en el sector agroalimentario y más especialmente entre las cooperativas, muchas de ellas con mujeres empleadas o titulares de las explotaciones agrarias que proveen de los productos comercializados, el esfuerzo deberá ser muy importante para que la igualdad a la hora de “tocar poder” sea una realidad.

Los datos están ahí. Según las conclusiones del Proyecto Integra, desarrollado por Cooperativas Agro-alimentarias y en Andalucía por su organización regional, Faeca, la participación de las mujeres en los consejos rectores (los máximos órganos de representación) de las cooperativas españolas de primer grado es de sólo el 3,8%, y aún menor en las cooperativas de segundo grado, apenas el 2,2%. Unos porcentajes similares son los que arroja el estudio sobre las cooperativas andaluzas.

Respecto a la presencia de mujeres en los órganos de representación y decisión, además de que su participación es muy reducida en los consejos rectores, apenas existen mujeres en puestos de Presidencia y Vicepresidencia. Sin embargo, las mujeres que pertenecen a consejos rectores poseen edades medias inferiores y mayores niveles formativos.

Otro dato también llamativo es que sólo la cuarta parte de los asociados en cooperativas agroalimentarias son mujeres y las que cuentan con mayor presencia femenina corresponden al sector lácteo y al vinícola. Tan sólo el 20% de las cooperativas ofrecen medidas de conciliación. Un dato que, sin embargo, contrasta con la casi paridad de empleados en estas cooperativas, con una ligera ventaja en el número de mujeres respecto a los hombres. Cooperativas Agro-alimentarias viene desarrollando el proyecto Integra Mujeres en las cooperativas y liderazgo empresarial, en colaboración con el Ministerio de Agricultura y el Feader, con el objetivo de potenciar la igualdad en el seno de las cooperativas españolas, haciendo más visible la participación de las mujeres en este tipo de empresas del medio rural, y apoyando, al mismo tiempo, que las mujeres formen parte de los órganos de decisión.

En el origen de la situación se apunta la configuración estructural de las explotaciones agrícolas de España, donde tan sólo en el 30,5% de ellas la mujer es la titular de explotación y por lo tanto, en la teoría, asume la responsabilidad y toma las principales decisiones. Los estudios realizados sobre la mujer en el sector agrario lo ponen de manifiesto. No obstante, la realidad demuestra que, por diversas razones, no siempre la titularidad de estas mujeres implica un contacto con la explotación y de hecho, en muchas ocasiones, delegan en los varones ese espacio de actuación.

Cabe subrayar, también, que según se incrementa la cifra de negocio, disminuye el porcentaje de mujeres socias de las cooperativas. Esta circunstancia también se explica por la estructura de las explotaciones en España. Según el último censo agrario 2009, a medida que aumenta la dimensión económica de la explotación, disminuye de manera proporcional el porcentaje de mujeres titulares. De todas las mujeres titulares el 78% tienen en sus manos explotaciones de hasta 15.000 euros anuales de rendimiento.

Alicia Langreo, autora junto a Isabel Benito del primer estudio sobre esta cuestión en 2005, llama la atención sobre el contraste de la gran presencia actual de las mujeres en los ayuntamientos, y por tanto en el poder político en el ámbito rural, y la escasa presencia en los consejos rectores de las cooperativas. “Parece que hay una línea infranqueable para las mujeres en lo que se refiere al terreno económico. Lo que alguien tendrá que exigir es que si las cooperativas son entidades que habitualmente reciben subvenciones y fondos públicos avancen en la incorporación de la mujer en los órganos representativos”, afirma.

Langreo destaca que esa escasísima presencia de las mujeres en los consejos rectores de las cooperativas contrasta con la gran cantidad de ellas que ejercen de técnicos en esas entidades. “Habitualmente se encargan de cuestiones como los fitosanitarios, la sanidad animal. Son mujeres altamente cualificadas y que sus decisiones son seguidas por socios y consejeros. Algo que en alguna ocasión ha causado conflictos”.

Añade también que en los pocos casos en que hay mujeres en los consejos rectores es a consecuencia de una iniciativa de la propia cooperativa que decide conscientemente esta apertura. “Si no, frecuentemente ni se plantean esa posibilidad”, añade la experta. “Lo que resulta evidente es que allí donde hay presencia de mujeres en los órganos de representación normalmente se trata de cooperativas de productos que no son básicos, poco representativos del sector agrario en general. En cooperativas de aceite de oliva o de cereales no están”, concluye.

Profesionales respetadas

Entre el número significativo de profesionales que trabaja como técnico en las cooperativas se encuentran algunas gerentes. Carmen Romera, hija y nieta de viticultores del Marco de Jerez, es enóloga, ingeniero agrícola y gerente a Aecovi, la Asociación de Cooperativas de Vinos de Jerez. Asegura que está en esto porque en cierto modo se lo debe a generaciones anteriores como su madre o su abuela que, en el medio rural, no tuvieron la opción de estudiar. Ella piensa que en los últimos años las mujeres han dado pasos importantes.

Destaca como ventaja que “en el mundo rural, si eres profesional se te respeta”. Pero reconoce que el caso de Aecovi es excepcional. “De once compañeros, 7 somos mujeres. A mí me contrató un consejo rector formado sólo por hombres y donde yo era la única aspirante. El mundo del Jerez, tan clásico para algunas cosas, nunca me ha hecho sentir un atisbo de discriminación como mujer”.

En cuanto a la participación de las mujeres asociadas en las asambleas de las cooperativas, la participación de las mujeres es inferior (13,9%) a su peso como socias (25,4%). Por otra parte, prácticamente no existen medidas de conciliación destinadas a los socios y socias. Solo el 20% de las cooperativas dispone de este tipo de medidas correctoras para las personas asociadas (reuniones y asambleas en horarios que faciliten la conciliación o programas de sustitución, principalmente), pero este porcentaje se reduce drásticamente al 11% cuando hablamos de cooperativas de segundo grado.

Las asambleas aún en muchos casos son consideradas espacios masculinos, en los que las mujeres no son bienvenidas (en ocasiones ni siquiera convocadas por carta) y cuya presencia y participación cuenta con alguna frecuencia de cierto reproche social. Cuando las mujeres acuden a las asambleas perciben que sus intervenciones no son valoradas positivamente y que son cuestionadas sus capacidades, lo que dificulta su participación activa en las mismas.

Los horarios de celebración de las asambleas son otra barrera detectada para la participación de las mujeres en las mismas, dada su asunción de las responsabilidades de cuidados familiares. Como consecuencia de estas barreras es frecuente que las socias realicen una delegación de su voto hacia sus maridos, hijos o hermanos.

A partir de esta situación la participación de las mujeres en los Consejos Rectores se encuentra en primer lugar el hecho de que no sean identificadas como posibles candidatas en el proceso de elaboración consensuada de la candidatura (que es la fórmula más utilizada en la mayoría de procesos electorales de las cooperativas ante las dificultades existentes para encontrar personas candidatas.

Un año de prueba

Tras analizar los datos recabados, dentro del Proyecto Integra se seleccionaron medidas para desarrollar en las cooperativas.

Dichas medidas se pusieron en marcha a mediados de 2012, como prueba piloto, en cuatro cooperativas seleccionadas, una de ellas en Andalucía: S.C.A. Costa de Huelva (Lucena del Puerto, Huelva), La Oturense (Asturias), Cooperativa Nuestra Señora de la Antigua y Santo Tomás (Villanueva de los Infantes, Ciudad Real) y Viticultores Martín Códax (Cambados, Pontevedra).

Todas las cooperativas “piloto” coinciden en afirmar que un sólo año de trabajo es insuficiente para obtener resultados en relación con el objetivo esencial de incrementar la participación de las mujeres en las Asambleas, y sobre todo en los Órganos de Gobierno. En la cooperativa Costa de Huelva (Coophuelva), orientada a la producción y comercialización de fresas y berries, decidieron ponerse manos a la obra. Tres socias de esta cooperativa manifestaron de inmediato su propósito de presentarse al siguiente proceso de renovación de cargos en el Consejo Rector, que tuvo lugar en 2013. En estos momento ya hay consejeras en el consejo rector. Es el caso de Mercedes Ruiz.

La acogida del Proyecto Integra en las cooperativas piloto se valora como muy buena, tanto por los socios como por las directivas, otras organizaciones del medio rural con las que se relacionan las cooperativas o administraciones locales. A partir de ahí , se elaborará una Guía práctica de medidas innovadoras para la incorporación de la igualdad en cooperativas, que se divulgará a todas las cooperativas interesadas.

Las cooperativas participantes afirman que se está consiguiendo, por ejemplo, que aumente el número de mujeres interesadas por su propia situación en las empresas, y también declaran que la participación en el Proyecto Integra está siendo aprovechada como vehículo de promoción de la propia cooperativa, dándoles la oportunidad de darse a conocer en otros ámbitos y, además, permitiendo a la cooperativa ser reconocida por ello.

Sobre todo se considera una iniciativa muy útil para hacer una “llamada de atención” sobre esta temática en el mundo cooperativo agroalimentario. Y se llega a otra conclusión: resulta fundamental una actitud favorable por parte de la presidencia de la cooperativa, así como la presencia de otras mujeres, que a buen seguro provocará un “efecto llamada” sobre otras socias, tanto para participar en las asambleas como para animarse a formar parte del consejo rector.

Publicado en diariodesevilla.es

Avatar de carmen

por carmen

EL GDR SUBBÉTICA SE REÚNE CON LAS ASOCIACIONES DE MUJERES DE LA SUBBÉTICA

el 3 marzo, 2014 en Reuniones

-
genero25La reunión se ha mantenido en la sede del Grupo para el Desarrollo Rural de la Subbética Cordobesa y ha contado con la asistencia de Asociaciones de casi todos los municipios de la Subbética.

Durante la misma, se ha presentado el trabajo realizado por el GDR SUBBÉTICA desde sus inicios para incorporar la perspectiva de género en las actuaciones que se realizan en la comarca, tanto desde el propio GDR como de las entidades en él asociadas o las que han recibido ayudas de los programas europeos gestionados.

De igual manera se les expuso el trabajo que se está realizando desde la UNIDAD DE GÉNERO del GDR SUBBÉTICA para mejorar la situación de la mujer en la comarca, para ello se les explicó las actuaciones que se están llevando a cabo dentro de los sectores:

  1. - Agroalimentario, se está haciendo hincapié y trabajando con las cooperativas olivareras de la comarca, instándoles a que fomenten la participación de las mujeres en los órganos de decisión de las mismas, ya que actualmente tan sólo dos mujeres están en los Consejos Rectores de sendas cooperativas.
  2. - Empleo. Se está trabajando para conseguir una unión de las Asociaciones de mujeres para hacer un trabajo conjunto para el fomento del empleo entre las mujeres. De igual manera se está trabajando conjuntamente con las entidades implicadas en la mesa sectorial del empleo de manera que unifiquemos nuestra carta de servicios y podamos poner a disposición de las mujeres de la comarca este servicio unificado.
  3. - Público-privada. Estamos intentando trasladar, a través de Sindicatos y Patronal, la importancia de la implantación de los planes de igualdad en las empresas, fomentando la transparencia, corresponsabilidad, conciliación, etc.

La reunión, cuyo balance ha sido muy positivo entre las representantes de las asociaciones de mujeres presentes, será la primera de otras que nos ayudarán a conocer de primera mano las necesidades de las asociaciones de mujeres en particular y de las mujeres de la Subbética en general, de manera que las actuaciones que se realicen desde el GDR SUBBÉTICA se vean respaldadas por una demanda comarcal.

Y para finalizar, recordamos que la Unidad de Género es un proyecto La Unidad de Género es un proyecto financiado por el Programa LiderA, Eje 4 del Programa de Desarrollo Rural de Andalucía, cofinanciado por fondos procedentes de FEADER y por los procedentes de la Consejería de Agricultura, Pesca y Medio Ambiente de la Junta de Andalucía.

Avatar de carmen

por carmen

Conceptos básicos: Mainstreaming de género

el 17 julio, 2013 en Formación

-

Mainstreaming

Mainstreaming de género

La estrategia más reciente de la política de igualdad entre mujeres y hombres de la Unión Europea (UE) se conoce como mainstreaming de género, que en España se ha traducido con el término ‘transversalidad’.

¿Qué se entiende por mainstreaming de género? La definición actualmente más completa y detallada nos la facilita el Grupo de expertos del Consejo de Europa: ‘El mainstreaming de género es la organización (la reorganización), la mejora, el desarrollo y la evaluación de los procesos políticos, de modo que una perspectiva de igualdad de género se incorpore en todas las políticas, a todos los niveles y en todas las etapas, por los actores normalmente involucrados en la adopción de medidas políticas.

Podemos definir 5 puntos clave:

1. Un cambio en el concepto de igualdad de género, más amplio del existente. Dicho concepto incluye no solamente igualdad de jure sino también de facto. Esta última requiere la adopción de una variedad de estrategias, desde la igualdad de oportunidades a las acciones positivas, al mainstreaming y a otros instrumentos. Además se exige la aplicación de ‘una perspectiva de género y no un enfoque limitado a los problemas de las mujeres’, lo cual significa tener en cuenta las relaciones entre mujeres y hombres y el papel que cada género desempeña en afectar las oportunidades y el estilo de vida del otro. Una noción más amplia de igualdad necesita asimismo un enfoque más global que combata explícitamente el sistema patriarcal, centrándose en las causas múltiples y entretejidas que crean una relación desigual entre los sexos a desventaja de las mujeres en distintos sectores (familia, trabajo remunerado, política, sexualidad, cultura, violencia masculina).

2. La incorporación de la perspectiva de género en la agenda política dominante. Esto significa ‘abordar los problemas de igualdad de género dentro de las tendencias dominantes de la sociedad, siendo las tendencias dominantes las direcciones, las organizaciones y las ideas que crean decisiones sobre política y los recursos que contemplan políticas generales o específicas tales como, por ejemplo, la educación o el transporte. Por lo tanto, el mainstreaming significa que los problemas de igualdad de género tendrían que ser tratados dentro del trabajo sobre la educación, o sobre el transporte.’ Referencias a los temas de género y consideraciones relativas a la medida en la que una iniciativa política podría afectar a mujeres y hombres de forma diferente/discriminatoria (y a como esto se podría evitar) deberían encontrarse en cada ámbito político.

3. La inclusión y la participación de las mujeres en instituciones y procesos de toma de decisiones. El mainstreaming de género requiere conseguir la democracia paritaria, que es la igual representación de mujeres y hombres en la toma de decisiones. Un número siempre creciente de provisiones de la Unión Europea sostienen la necesidad de una participación equilibrada de mujeres y hombres en el proceso de toma de decisiones y en los comités y grupos de expertos de la Comisión. La Decisión de la Comisión 2000/407 recomienda que la participación de las mujeres debiera ser al menos del 40%.

4. La prioridad dada a las políticas de igualdad de género y a las que tienen especial relevancia para las mujeres (como por ejemplo las políticas social y familiar), con el objetivo de conseguir la igualdad sustancial. Se necesitan pruebas de que los objetivos de igualdad de género y las políticas que afectan especialmente a las mujeres hayan tenido prioridad sobre otros objetivos importantes (en términos de recursos financieros y humanos, tipo de medidas adoptadas, etc.).

5. Un cambio en las culturas institucional y organizativa.

‘Un análisis desde una perspectiva de género ayuda a ver si las necesidades de las mujeres y de los hombres se tienen en cuenta igualmente y si han sido atendidos en la propuesta’

Una correcta aplicación del mainstreaming de género exige el cumplimiento de los cinco requisitos descritos, es decir un concepto más amplio de igualdad de género, la incorporación de la perspectiva de género en la agenda política dominante, la participación equilibrada de las mujeres en los procesos de toma de decisiones, la prioridad otorgada a las políticas de género y a las que tienen especial relevancia para las mujeres, y un cambio de las estructuras institucional y organizativa que afecta al proceso político, los mecanismos, y los actores políticos.

Avatar de carmen

por carmen

TALLER FORMATIVO PARA AAMM EN EL GDR SUBBÉTICA

el 20 junio, 2013 en Formación

-

1014778_566982263352981_155347369_oDentro del programa formativo “La participación de las mujeres en el desarrollo rural: mover, revisar, actuar y decidir” se ha mantenido la tercera reunión técnica de la fase MOVER.

Este Programa formativo que está llevando a cabo la Dirección General de Desarrollo Territorial, está dirigido por una parte al personal técnico de los 52 Grupos de Desarrollo de Andalucía y por otra a las Asociaciones de Mujeres de los Consejos Territoriales de dichos Grupos.

En esta ocasión se ha mantenido el último taller de la primera fase del programa la Sede del GDR Subbética sita en Calle Aradillo nº 4 de Cabra En este taller han participado mujeres representantes de Asociaciones de Mujeres de las comarcas de Campiña Sur, Guadajoz-Campiña Este, Medio Guadalquivir, Sierra Morena y Subbética de Córdoba y Sierra Sur de Jaén.

El taller, impartido por Neus Albertos Merí, ha querido mostrar a las participantes la importancia del CONOCIMIENTO, ya que la falta de él produce invisibilidad, infravaloración, etc es decir, la falta de conocimiento implica el mantenimiento de la superioridad masculina. Hemos de construir la igualdad desmontando el patriarcado.

Así mismo el taller ha versado sobre los SABERES DE LAS MUJERES, es importante tener modelos y referentes , conocer y visibilizar la labor que han realizado y están realizando otras mujeres para poder AVANZAR. La igualdad se basa en cuatro pilares: condiciones, oportunidades, recursos y conocimiento. Trabajar para promover la igualdad implica hacer y afirmar en lugar de intentar convencer a quien no tiene interés y te juzga permanentemente.

Avatar de carmen

por carmen

EL GDR SUBBÉTICA ANFITRIÓN DE LA REUNIÓN TÉCNICA DE GÉNERO

el 20 junio, 2013 en Reuniones

-

1025353_566928346691706_1787716686_oDentro del programa formativo “La participación de las mujeres en el desarrollo rural: mover, revisar, actuar y decidir” se ha mantenido la tercera reunión técnica de la fase MOVER.

Este Programa formativo que está llevando a cabo la Dirección General de Desarrollo Territorial, está dirigido por una parte al personal técnico de los 52 Grupos de Desarrollo de Andalucía y por otra a las Asociaciones de Mujeres de los Consejos Territoriales de dichos Grupos.

En esta ocasión se ha mantenido la última reunión de la primera fase del programa en el Salón de Actos de la Casa de la Juventud de Cabra, cedida por el Ayuntamiento de Cabra al GDR SUBBÉTICA para tal efecto.

Durante la misma se ha realizado el análisis de los resultados hasta ahora obtenidos en las anteriores sesiones, concluyendo que trabajar la igualdad y la perspectiva de género es un PROCESO lento pero necesario, que todas las actuaciones que realicemos, aunque sean puntuales, deben estar dentro de dicho proceso y hay que perseverar y continuar nuestro trabajo con el fin de alcanzar la igualdad real y efectiva entre hombres y mujeres. Durante estos años hemos ido avanzando, hemos pasado de aplicar políticas puntuales y específicas dirigidas a mujeres, a incorporar la transversalidad de género en nuestras actividades. Actualmente se está incorporando la igualdad a las políticas estructurales, pero eso conlleva un cambio de mentalidad.

“Trabajando lo estructural, sale lo transversal y no habría que trabajar lo específico”.

Avatar de carmen

por carmen

DECÁLOGO EUROPEO EN MATERIA DE CORRESPONSABILIDAD PARA LOS HOMBRES

el 29 mayo, 2013 en Formación

-

1 Más Tiempo para compatir con tu pareja.

Disfruta de una vida en pareja de mayor calidad, teniendo más tiempo para compartir juntos.
2 Aumentará tu bienestar personal y social.

¿Estás preparado para compartir más tiempo en casa y colaborar con quienes quieres? Siendo un hombre igualitario serás más feliz, y tu pareja dispondrá del justo tiempo para dedicarlo a las actividades que desee.

3 Mejorará tu complicidad con tu pareja

Tendrás más libertad y autonomía para la compresión mutua, y relaciones
más satisfactorias y placenteras. Tendrás una mewjor vida sexual y emocional.
4 Disfrutarás y conocerar mejor a tus hijas e hijos

No te pierdas una de las cosas más importantes en la vida: Participar en la crianza de
tus hijos/as y verlos/as crecer. Aumenta tu bienestar y autoestima y el de tus hijos/as
compartiendo mástiempo juntos.
5 Aprende nuevas competencias y habilidades.

¿Alguna vez te has preguntando porque es habitual que las mujeres se organicen y
compaginen mejor su vida familiar, personal, y laboral? ¿Y tú? Todo cambio nos brinda
una oportunidad de aprender cosas útiles y mejorar nuestras condiciones de vida.
6 Comparte la carga de ser el sostenedor de la familia.

Un hogar que cuente con dos fuentes de ingresos será más confortable y menos estresante que aquél en el que sólo el hombre es el soporte económico de la familia: comparte las responsabilidades económicas
7
Sé independiente conociendo por ti mismo cómo compaginar el cuidado de los/as niños/as y las tareas domésticas.
Tu autonomía no sólo ha de ser económica y profesional, sino además doméstica. Asegúrate de que estás viviendo con tu pareja por decisión propia y no sólo porque necesitas a alguien que te realice las tareas domésticas que tú deberías hacer
8
Aprende cómo cuidarte mejor a ti mismo aprendiendo a cuidar a tu familia.
Si aprendes a cuidar de ti mismo y de tus seres queridos, vivirás mejor y más tiempo, aumentando tus hábitos saludables.
9
Asume tus responsabilidades y sé coherente con tus valores de igualdad.
¿Crees en la libertad y la justicia? Pon en práctica estos valores en casa.
10
Conviértete en un buen ejemplo: pon tu grano de arena en la construcción de una sociedad más justa.
Conviértete en un modelo para tus hijos/as. Ayuda a que la siguiente generación se libere de estereotipos pasados de moda. Con tu ejemplo sentarás las bases de una ciudadanía responsable

 

¿No crees que son diez buenas razones para llevarlas a la práctica? Anímate y compártelas con tu familia y amistades